Nobena organizacija ne deluje brez dolgoročnega načrtovanja. Podjetja, vlade in neprofitne agencije se zanašajo na strateške načrtovalce, da ugotovijo slabosti, napovedujejo trende in prepoznajo priložnosti za organizacijsko rast. Za doseganje teh ciljev strateški načrtovalec izvaja intervjuje, tržne raziskave in javnomnenjske raziskave. Nato analizira nastale podatke in pripravi priporočila za izboljšanje uspešnosti organizacije. Pri opravljanju svojega dela namerava načrtovalec usmerjati organizacijo k proaktivnemu načinu, namesto reaktivnemu.
$config[code] not foundAnaliza in načrtovanje
Strateški načrtovalec precej časa porabi za analizo gospodarskega, političnega, družbenega in tehničnega okolja, v katerem organizacija deluje. Nato pregleda različne prednosti, slabosti, priložnosti in grožnje, ki vplivajo na organizacijo, in piše poročilo - ali SWOT analizo - na podlagi teh informacij svetuje svetovalcu Carterju McNamari v članku za knjižnico Free Management. Načrtovalec nato predstavi svoje ugotovitve vodstvu organizacije za nadaljnji pregled in nadaljnje ukrepanje.
Tržna raziskava
Da bi potrdili, ali dejavnosti organizacije ustrezajo javnim potrebam, strateški načrtovalec preuči nakupne navade svojih strank, ki jih razčleni na demografske kategorije ali tržne segmente. Nato oceni, ali vsak segment raste, izravnava ali upada. Z vodnikom načrtovalca lahko podjetje ali javna agencija določi najmočnejša in najšibkejša področja uspešnosti ter prilagodi svoj dolgoročni strateški načrt za reševanje teh vprašanj.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingStrateško odločanje
Ko identificira glavna vprašanja, strateški načrtovalec oblikuje cilje za to, kar mora organizacija narediti. Za vladne subjekte se ta prizadevanja najbolje dosežejo pri postavitvi ciljev ali seji z usmerjenim programom, v skladu s členom iz avgusta 2008, ki ga je objavil Mestni center za raziskave in storitve. V poslovnem kontekstu načrtovalec opisuje specifične cilje, kako jih doseči in kdo jih mora izvajati, pravi McNamara. Te dejavnosti povzema v letnem načrtu podjetja in individualnih delovnih načrtih za vsak oddelek.
Profesionalni razvoj
Brez pravih ljudi na pravih delovnih mestih je malo verjetno, da bo organizacija uspela. Strateški načrtovalci lahko pomagajo ugotoviti, ali znanje, veščine in sposobnosti delavca pomagajo doseči cilje in cilje svojega delodajalca, pravi Andrea Soberg, certificirana strokovnjakinja za človeške vire za spletno stran HR Voice. Če se to znanje, spretnosti in sposobnosti ne ujemajo pravilno, načrtovalec razvije metode za izboljšanje motivacije in uspešnosti zaposlenih. Njegova priporočila pa postanejo del načrta podjetja za zmanjšanje fluktuacije zaposlenih.
