Ali ste kot lastnik podjetja osredotočeni na to, koliko denarja vsi porabijo v vašem podjetju? Ali pa se namesto tega osredotočite na to, koliko dobička boste ustvarili? Na žalost preveč lastnikov malih podjetij osredotoča preveč časa in truda na to, koliko denarja se porabi in ni dovolj časa, da bi ugotovil, kako lahko zasluži več denarja (tj. Dobička). To je bolj miselnost revščine in obilja. Zakaj ne bi bili malo drugačni in se osredotočili na številčnost in revščino kot lastnika malega podjetja?
$config[code] not foundObstaja umazana beseda, ki se občasno pojavi za lastnike malih podjetij, ki ponavadi povzroči, da se počutijo slabo in da se prebijejo v hladno znojenje. PRORAČUNI. T Nihče res ne želi enega ali odkrito prosi za eno. Ima kaznovalca, pravkar so me poklicali v pisarno direktorja, čutil sem se. Proračuni omejujejo in zavirajo rast in trajnost. Bolj energična in produktivna pot, ki jo je treba sprejeti, je razvoj načrta dobička. Na ta način se boste lahko osredotočili na doseganje dobička, ne pa na to, da ne boste porabili sredstev iz poslovanja.
Osredotočite se na vaš načrt dobička, ne na proračun
Včasih sem bil precej pristen igralec golfa z nizko enomestno stopnjo hendikepa. Med golfom in podjetji je veliko odličnih analogij. Eden od glavnih, na katerega se osredotočamo kot poslovni trenerji, je, da sta tako poslovanje kot golf lahko po nepotrebnem zapletena. To vam lahko pove kdorkoli, ki je vzel nekaj tečajev golfa. Lahko dobite tako osredotočen na pravilno mehaniko vašega swing, da ste pozabili, kako udariti žogo. In preneha biti zabavno in začne se počutiti kot delo! Na začetku sem se naučil, da je najboljša stvar z mojo gugalnico za golf preprosta. Ko sem se ukvarjal z žogico, jo zavijemo na eno ali dve gugalnici, potem pa pozabim vse ostalo.
Pomaga, da imamo v podjetju enako pozornost, da stvari ne postanejo preveč zapletene in da preneha biti zabavno. Za lastnike malih podjetij je razvoj in izvajanje uspešnega načrta dobička bistvenega pomena za pripravo načrta za namensko ustvarjanje denarja. Začnite preprosto tako, da se vprašate:
- Kaj želim, da je prodaja mojega podjetja v prihajajočem letu?
- Koliko želim pri dobičku / čistem dobičku / spodnji vrstici?
Ti dve številki morata biti ključni poudarek (tj. Misel na nihanje) za vas in vašo ekipo. Na ta način se vsi osredotočajo na to, kako boste uresničili te cilje prodaje in dobička. Brez zmede, brez zapletenosti.
Preveč ljudi je usmerjenih, da se osredotočijo na proračun, namesto na načrt dobička, in kar se zgodi, je, da pogosto izgubijo pogled na cilje prodaje in dobička ter se osredotočijo samo na porabo in stroške. Ne pozabite, da je "ocena kartice" v podjetju ni, kako malo boste porabili, temveč koliko dobička lahko ustvarite. Zato se osredotočite na dobiček in ne zgolj na porabo.
Slika v grafikonu prek storitve Shutterstock
