Marketing za mikro-multinacionalne
Stranke podjetja Worketc so večinoma mikro-multinacionalne in delujejo tudi na ta način.
$config[code] not foundWorketc ima stranke v 23 državah, od Malte do ZDA, Nove Zelandije in Kitajske, in ima zaposlene in / ali izvajalce v Novi Škotski (Kanada), Phoenix (ZDA), Jaipur (Indija) in Manila (Filipini).
Upravljanje v časovnih območjih
Dan Barnett je govoril o upravljanju v časovnih pasovih:
»Največji izziv (in tudi največja korist) je, da lahko učinkovito izkoriščamo razlike v časovnem pasu. Torej je čudovito, ko stranka pride do vas s težavami ob 9.00. ponoči, in je določen do trenutka, ko stranka začne delati naslednje jutro, ker ste imeli ekipo na drugi strani sveta, ki je šele začela svoj delovni dan. Ampak včasih se to zgodi v obratni smeri - pojavi se nujna težava in edina oseba, ki jo lahko popravi, je že hitro zaspala. Nihče ne mara, da bi dobil panični telefonski klic ob 3:00! "
Varčevanje denarja z najemom Talent kjerkoli že so
Dan je izrecno povedal, da prihranki stroškov zaradi čezmejnega dela:
»Najdem veliko talentov kjerkoli na svetu in ne moram plačati glavnega mesta za ta talent. Mislim, da je moj plačni račun morda 25 odstotkov tega, kar bi bilo, če bi bilo moje celotno osebje v San Franciscu, vsi delajo iz iste pisarne.
Stroški tradicionalnega modela poslovanja z majhnimi podjetji omogočajo, da je zagon veliko bolj tvegan. Morate biti zbiranje denarja (ali biti pripravljeni, da hipoteko svojo hišo ali izposojanje denarja od prijateljev) in moraš priti na veliko večji obseg pred obračanjem dobička. Ta raven tveganja in negotovosti zagotovo ni zame. "
Kulturna vprašanja, kako biti majhen večnacionalni
Dan opisuje tudi kulturno problematiko majhnega večnacionalnega:
»Imeli smo izvajalce in kupce iz azijske regije, ki so bili v naravi tihi. To se stika proti bolj zahodni, odkriti naravi in to vodi v vse vrste napačne komunikacije. Na primer, en zgodnji izvajalec, ki smo ga zaposlili s Filipinov, je bil zelo vljuden in tih. Zdaj, ker oseba ni izpodbijala drugih članov ekipe in ni dodala nujnosti v zvezi z vprašanji, so seveda vsi domnevali, da ta oseba a) ni delovala ali b) samo ni marala. "
Skaliranje mikro-multinacionalnega modela
Na vprašanje, ali, če kapital ne bi bil omejitev, bi lahko predstavljal, da bi ta poslovni model desetkrat presegel, nam je Dan povedal:
»Mislim, da je tako, vendar le, če bomo še naprej gradili ravno organizacijsko strukturo, pri čemer bo vsaka regija postala» mikro-multinacionalna «sama po sebi - struktura s pestom in krajem, namesto tradicionalne piramidne hierarhije.«
Ta model je bil omenjen s strani drugih mikro-multinacionalk v svojih načrtih skaliranja. Ustreza modelu omrežja in je tema, ki jo nameravamo raziskati v prihodnjih intervjujih.
Naprej je mikro-večnacionalna Bluewater
To je četrti v nizu petih člankov o mikro multinacionalkah. Naprej je Bluewater. Če zaženete mikro-multinacionalko in želite pripovedovati svetu, pošljite e-pošto bernard dot lunn na gmail dot com.
4 Komentarji ▼
