Podjetje Building Industry Consulting Service International (BICSI), ki je bilo ustanovljeno leta 1977 za razvoj najboljših praks za telekomunikacijsko industrijo, se je razvilo, da bi služilo strokovnjakom za informacijske sisteme (ITS) po vsem svetu. Organizacija ponuja priložnost za strokovno izpopolnjevanje prek programov za namestitev in oblikovanje kablov ter profesionalne ponudbe za poverilnice. Vsaka poverilnica BICSI zahteva, da imajo posamezniki predhodno strokovno izkušnjo in uspešno opravijo izpit za izbrano poverilnico.
$config[code] not foundIzberite BICSI poverilnico, ki je najbolj pomembna za vašo kariero. BICSI ponuja sedem poverilnic, ki se nanašajo na ITS strokovnjake, ki so specializirani na industrijskih področjih, kot so načrtovanje sistemov (registrirani komunikacijski načrtovalci - RCDD) ter varnost in zaščita (Electronic Safety and Security Designer - ESS).
Izpolnite minimalne kvalifikacije za izbrano poverilnico. Merila za izobraževanje in izkušnje se med certifikati razlikujejo. Certificiranje registrirane informacijske tehnologije (RITP) zahteva določene tehnične diplome ali certifikate in dve leti izkušenj. Druga možnost je, da poverilnica za načrtovalce omrežnih tehnoloških sistemov (NTS) zahteva dve leti izkušenj in prehod BICSI temeljnega izpita.
Pripravite se na izpit, kot je potrebno. BICSI ponuja tečaje, ki so pomembni za posamezne poverilnice in referenčne priročnike za večino poverilnic, da bi pospešili izobraževanje strokovnjakov ITS in jih pripravili za izpit.
Prenesite paket za registracijo, ki ustreza vaši želeni poverilnici, in se prijavite za izpit.
Vrnite vse prijavne materiale in plačilo na sedež podjetja BICSI.
Sedite za izpit na določen datum.
Zagotovite, da dokončate možnosti nadaljnjega izobraževanja, kot je potrebno za ohranitev poverilnice. Število potrebnih štipendij za nadaljnje izobraževanje se razlikuje med poverilnicami. Na primer, poverilnica za zunanje oblikovalske naprave (OSP) zahteva 24 kreditov, medtem ko poverilnica Wireless Designer (WD) potrebuje 36.
