Torej, kaj se zgodi, ko se odločite za spremembo načina, kako ravnate s svojim poslovanjem? Kaj, če se odločite za premik k bolj usmerjeni strategiji trženja? Ali pa se odločite, da boste svoje talno osebje trenirali, da boste dejansko vedeli kaj o vaših storitvah in izdelkih?
Ali bodo vsi naredili rez in ste pripravljeni, da se ukvarjate s padcem, tj. preusposabljanje, premeščanje ali v nekaterih primerih streljanje?
Ko spreminjate svoje poslovanje, je šest stvari ključnega pomena za to, da se te nadgradnje držijo:
1) Za največji vpliv, The
Kristin Zhivago, avtorica časovnega načrta za prihodke, pravi,
"Če generalni direktor ne bo govoril za stranke, ni ničesar, kar bi lahko storil kdorkoli drug - ne glede na njihov položaj - to bo spremenilo podjetje v organizacijo, osredotočeno na stranke."
Zhivago govori o ustanovitvi podjetja, ki »prodaja tako, kot želijo kupci.« Vendar velja za vsak vidik vašega podjetja - če šef ne verjame, potem imate težko vrsto motiva.
2) Obstajati mora vodja spremembe
Obstajati mora nekdo, ki bo vodil ekipo skozi proces. Ne zanima me, kako preprosto se zdi. Spremembe ponavadi zahtevajo več pozornosti in napora, kot je bilo sprva pričakovano.
3) Vsak oddelek se mora osredotočiti na eno stvar naenkrat
Izvajanje vsega naenkrat je:
1.) Kaos, ki čaka, da se zlomi
2.) Preplavite čakanje na prevzem
3.) Na koncu ne dobiš, kar želiš
Zato se osredotočite na en korak naenkrat. Dopolnite, proslavite, nato pa nadaljujte na naslednjem.
4) Morate zgraditi prostor in čas za tekoče ocenjevanje in posodobitve
Naj bo to 30-minutni tedenski sestanek ali enourni mesečni sestanek, mora obstajati dosleden sistem za dotik baze - ker ljudje delajo le tisto, kar pregledate. Ta načrtovani sestanek služi kot inšpekcijski pregled. Upravitelj ve, da direktor pričakuje posodobitev. Ekipa ve, da upravljavec pričakuje napredek in sliši kakršne koli pomisleke (ne izgovorov), ki lahko zahtevajo takojšnjo pozornost.
5) Vaša ekipa potrebuje časovne okvire in roke
Povejte nekomu, da lahko dobite poročilo ali rezultate »kadar koli lahko«, je isto kot govoriti nikoli. Roki ustvarjajo občutek pomembnosti in nujnosti. Medtem ko v vaši ideji ne želite preveč navdušenja (ker v tej nastavitvi želite več ustvarjalnosti), si želite občutka pomembnosti, da se bo vsa ta ustvarjalna misel spremenila v življenjsko in prilagodljivo realnost.
6) Bodite pozorni na svojo ekipo
Celotna ekipa bo morala biti seznanjena s prihodnjimi spremembami, vključena v njihovo uresničitev, nato pa bo usposobljena in prekvalificirana. Ampak za nekatere še vedno ne bo vadil. Premestitev je možnost za ljudi, ki verjamejo v vaše poslanstvo. Morda obstaja v podjetju še eno mesto, ki deluje bolje za svoje veščine.
Za tiste, ki se lahko spopadejo s spremembo, a težijo k sabotaži napredka, boste morali pustiti, da odidejo. Če njihovo srce ni v njem, bodo raztrgali vašo ekipo ali upočasnili vaš napredek od znotraj. Če ne boste pozorni, ga ne boste nikoli videli.
Sprememba je dobra, če je pametna
Lahko se spremenite, ker vidite, kje je usmerjena vaša industrija in želite voditi svoje podjetje v tej smeri. Ali lahko počakate na novo realnost, ki vas bo udarila navzgor. Kakorkoli boste morali prilagoditi. Biti proaktiven se počuti bolje.
Je kdo sredi izmene? Če je odgovor pritrdilen, kako obdržite preobremenjenost in osredotočenost ekipe - vključno z vami?
Preskoči fotografijo prek Shutterstocka
3 Komentarji ▼
